年的大年初六，在四合院的学习一结束，左敏就订了张机票，飞回福建给老领导拜年。
老领导问：“你专程来看我？”左敏回答说：“是啊！”老领导开心地说：“谢谢你，谢谢你！”左敏哭了，对方的眼泪也流了出来。
这位老领导就是福耀玻璃的创始人曹德旺。想当年，左敏34岁在福耀玻璃就担任要职，是仅次于创始人曹德旺的二把手，且二人情同父子。后来，仅仅因为几句言语上的冲突，左敏就提出辞职，不干了。
如今的左敏，回忆起年与曹总发生争执的那一幕，心中无比愧疚！
他是80年代厦门大学会计系的毕业生，也是第一位走进福耀的大学生，一路走来，是曹总给予自己这样一个舞台，才成就了今天的自己。自己为福耀立下了汗马功劳，心中的傲慢也在不经意之间滋生蔓延，于是就有了后来的言辞冲突。离开福耀玻璃之后，年届不惑之年的左敏，又出来创业，成为湖北捷瑞汽车玻璃公司的董事长。
家学渊源，几十年探寻大学之道，苦苦求索不得其妙
左敏此次大年初四来京，是参加致良知四合院的董事长班，在这里，他与十几位董事长一起研读中华文化。
其实，他对于中华文化的兴趣与渊源由来已久。
左敏的母亲是一位旧社会出生的大家闺秀，幼年饱读诗书，为人不卑不亢，淡定自信。受到母亲“厚德载物”的家教，左敏从小潜移默化，对于国学天然有一份好感。他刻苦学习，《大学》、《易经》等中华经典，他都烂熟于心。他非常自律，每天早上5点起床，诵读《大学》、《易经》，一年上班天，从来不睡懒觉。以前在企业里读《大学》的时候，他要求员工读遍，自己读了遍。
尽管如此，他仍然不得其妙。
为了探索生命的终极意义，左敏不仅仅止步于国学经典，他也曾多次拜访名山古刹，寻师访友；旅居国外期间，他还研读《圣经》，成为教堂的常客，有很多次，他冒着大雪天、天不亮就出门做礼拜，苦苦探求人生大道。但遗憾的是，多年学习和探索，他始终未能找到那个令他心安的答案。
反求诸己，原来“大学之道”不在外面，就在自己心中
年第一次参加雁栖湖企业家论坛，由此左敏开始断断续续地参加四合院的线上学习和线下学习。年一年，他把几十位公司干部送来四合院参加学习，凡是重要的董事长学习会，他自己也几乎从不错过。连续两年春节的董事长班，左敏更是每次必到。
也许是这番诚意感动了上苍，这一次，左敏有了心上的真正突破。
今年春节初四的董事长班，短短的两天学习中，他开始真正能感知到四合院老师究竟在讲些什么，看着四位圣贤的半身雕像，他的眼睛时不时地有些湿润。
在两天的学习过程中，有一个环节是四合院老师跟董事长一对一单独沟通。在这个沟通过程中，对方讲了两句，左敏却滔滔不绝，讲了20句。后来，另一位老师走进来，眼神中透露出从未有过的着急和无奈，接下来的两句话，让左敏一下子被刺到了。
“左总，虽然跟你的接触不是特别多，但经常看到你，给我的感觉就是蒙着一层面纱。”
左敏当场反驳，“不可能啊，我对人一向都很真诚的。”
接下来这位老师又说了一句话，令他更加大吃一惊，
“左总，你不快乐”。
“我很快乐啊，你没看到我每天都是面带微笑吗？”左敏立即予以反驳。但是他的内心却开始泛起了波澜。四合院老师的眼神如此真诚，应该不会无缘无故这样评价自己。
把这两句刺耳的话听进去之后，左敏开始把傲慢的头颅低下，认真地观照和反省自己。揭开自己那层温文尔雅的面纱，真“诚”面对自己以后，他的心开始变得更柔软，因而也就变得敏锐起来。
↑左敏与学员共读《文化自信与民族复兴》
他反省的第一层关系是自己跟老领导的关系：当年34岁的他，已经做到了上市公司二把手，可谓少年得志，这份少年得志无形中让他养成了独断自我的性格。过去的这些年，他自认为很了不起，是公司的开创者，功劳很大。在这种自我认知下，自然而然，他与老领导之间的关系也就不那么融洽了。这份傲慢并没有在表面上展现出来，但是当左敏第一次反观内心深处的时候，他的良知看得一清二楚。
接下来，他还反省了自己和父母的关系：以前认为自己买大别墅给父母住，买宝马给父母用，给他们请保姆，这样就是个大孝子。但是其实呢？很多时候，他并没有真正把父母装在自己的心里——举个小例子，左敏在国外生活了几年，习惯吃生菜，而母亲觉得生菜嚼不动、喜欢把菜煮的老一点，左敏还是按自己的想法做菜，有时候还要摆脸色给父母看。想想真可怕，假如不反省自己，连一个“孝”字也做不到！读了多少年的书本，却没能在自己的心中修一个真正的“孝”!
第三层就是反省自己与太太的关系。一天早晨，在反省之后，左敏与太太通电话，两人说着说着，都哭了。左敏跟太太是大学同学，感情基础没得说，身边很多人家庭破裂或者家庭重组，他们夫妻始终恩爱如初，是众人眼中的模范夫妻。左敏过去甚至觉得，自己可以称得上是个“君子”——“出淤泥而不染”，连太太都这么认为。
但是，当左敏在心中深挖“小我”时却发现，自己过往30年心中没有完全装下太太。尤其是做企业的这么多年，从厦门到福州，再到上海、国外，自己的每一次选择、每一次变动，妻子都无怨无悔、紧紧相随。然而，在左敏熠熠生辉的同时，妻子却与原先的生活和朋友越来越疏远。而左敏却以忙碌为借口，对于太太的心灵成长和心理需求，关心甚少。想到此，左敏不由得大惊失色。
此时的左敏，再读《大学》就读懂了。“大学之道，在明明德”，明德是每个人心中原本就有的，而明明德，就是去掉贪欲和不明，去掉“小我”，把他人、把大家都装在心里！
他读到了落泪！“原来，大学之道就是幸福之道。”苦苦求索生命大道几十年，兜兜转转从国内到国外，过去的左敏一直在外求，却没有领悟中华文化的精髓。今天，修复自己与世界的关系，他终于找到了那把打开中华文化宝藏的钥匙：中华文化高度一元，不需要向外苦苦探求，只要回到自己的内心，回到自己的那颗真心——慎独，在起心动念修炼自己，明心、净心……
左敏心得反省的功夫很重要，反省既容易又难，关键就在于我们一定要立志，立志成为一个君子，立志朝向圣贤。立定这个志向以后，勇气就生出来了，自信就生出来了。自信生出来之后，就会产生一种对现状的不满，希望自己能够更舒展，而且坚信自己可以更加舒展。过去，生命之所以不舒展，主要是自己让自己不舒展——自己的内心有很多私心杂念，“小我”束缚了自己，“大我”就无法展现出来。其实，每个人都可以比现在舒展一百倍，达到自在、圆满、觉悟的状态。孟子讲“生于忧患，死于安乐”，就是警醒我们不要松懈，要坚持明心和净心。这是做人的难，也是做人的苦与乐。
心中升起了无穷的力量，企业3.0原来可以这样做！
当左敏修复了与周围人的关系，他的生命就开始舒展了。当左敏打开封闭已久的心扉，他的力量也就开始油然而生。
在致良知四合院，有这样一句话，“有3.0之心，才能有3.0战略”。尽管之前，左敏也派了几批捷瑞高管参加学习，探索企业3.0，也确实找到了关于企业使命的几句描述。但是，让左敏心里感觉不踏实的是，以前总觉得这个使命是别人的，是自己为了成就那些兄弟们而确立的使命。扪心自问，这个3.0使命似乎与自己没有关联。
直到参加了春节的董事长班，直到又迫不及待地参加了随后为期十五天的3.0战略研讨班之后，左敏才开始真真切切觉得：这个使命就是自己的！
↑左敏（中间）与团队成员讨论企业3.0战略方案
“以前以为自己看懂了企业3.0，但其实没有真懂，因为当时我自己的人生3.0还没有完成，因而企业3.0就没有真正开始。”
“这颗心，可以光芒万丈，也可能会被不明和贪欲遮蔽。”左敏的真实体证就是发现了两个自己：一个充满小我的自己，一个光芒万丈的自己。“吾性自足是真真切切的，被遮蔽也是存在的。人人都是如此，只是深浅不同，就看自己是否认帐。认帐，被不明和贪欲遮蔽的“小我”，就会像戒烟一样被戒掉，光芒万丈的大我就会像‘蓦然回首，那人就在灯火阑珊处’一般，猛然出现。”
现在，左敏明白了，人生的重大战略是建设自己心灵品质，人生的重大价值是成就他人心灵品质。此时，再来看经营企业、再来看企业3.0就如此简单：3.0的本质是突破瓶颈，发现蓝海，直达C端，良性循环。用一句话来总结捷瑞的3.0就是，通过“捷瑞宝”找到自己心中的宝藏，破除小我，成就大我，热爱祖国，全心全意为人民服务，为千万、亿万车主效犬马之劳。
现在，捷瑞的核心管理层组成了一个群，每天读《文化自信与民族复兴》、四书五经等经典，然后大家分享自己的肺腑之言。就像党的民主生活会，大家互相交心。在同频共振的过程中，管理就变得简单了。管理层以人格的力量去影响员工，员工以真心去服务客户，客户自然而然源源不断。
↑捷瑞公司内部组织学习分享
捷瑞从事的业务是汽车玻璃后市场，这个市场中比较缺乏的是诚信，因而“赢得顾客信任”就是捷瑞最大的蓝海。举例来说，以前多由保险公司承担换玻璃的费用，所以就会直接用昂贵的进口玻璃来给客户更换；假如没有保险公司承担，服务人员就要费一番口舌，跟客户讲各种道理，劝对方用进口玻璃。
现在，捷瑞的做法不一样了，从客户角度考虑，就会要求员工：玻璃能“修补”的时候就不要“更换”；在安全的前提下，能换“国产玻璃”的就不要换“进口玻璃”。以上种种，都是真心为客户着想的举措。而当客户真正把心交给你的时候，获得业绩就是自然而然的事情。有了车主的信任，汽车贴膜以及其他和车相关的服务，客户们就愿意交托给捷瑞来做。
当企业与客户之间建立了这种深厚信任，企业的深度、广度、高度就更扩大了。一切经营行为真正为客户着想、想尽办法利益客户的心灵，这就是企业3.0方案的真谛——回归“以客户为中心”的经营本质。
左敏说，“在国外做生意叫business，从字面来看，是说忙碌的状态就是做生意。而中国的生意，要在春天里，种出一片希望。在商业社会，如果在买卖过程中，大家彼此能体会到人与人之间的温暖和真情，这才是真正的生意”。
↑左敏（中间）与团队成员汇报企业3.0战略方案
“哪有修车，只有做人”，左敏读懂了这句话，也就读懂了这个时代，读懂了他所在的行业。汽车后市场存在无序竞争以及缺乏诚信的现象。这样的行业现状，对捷瑞而言，既是一份大担当，也是一份大机遇。接下来，捷瑞将推动两个3.0战略：企业3.0是打造玻璃服务的典范品牌，彻底解决消费者的信任问题；行业3.0是充分发挥行业协会的管理职能，规范行业标准，实现‘商会担责任，企业能胜任，社会有信任’的新生态。”
结语
总结自己一路走来探索企业3.0、探索生命意义的心路历程时，左敏用了三个“信”字。
相信圣贤。之前虽然一直也在读中华经典，但是他执着在文字上，没有真正入心。其实“大道至简”，这些中华经典都是在讲这颗心。相信圣贤，就是相信“圣人之道，吾性自足”，相信“行为作用与反作用”，只要切实用功，每个人都可以开发心灵宝藏，活出生命的光芒！
相信老师。中华文化的核心是以心传心，就像学手艺，有师傅手把手带领才好上手。学习圣贤文化，同样需要老师的引领，才能更好地读懂圣贤思想，这就是所谓“师承”。人的一生当中，能遇到值得信任的老师是人生之大幸。
相信自己。其实也就是相信“吾性自足”，相信内心有无尽的宝藏，真正相信自己时，大愿就会生起。逐渐体会到身边人的苦痛喜乐，从至亲开始，慢慢往外延伸，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”当自己的心扉打开时，就能在心中装下越来越多的人，想要竭尽全力帮助更多人走向光明。
从爱自己、爱自己的小家，到爱更多的消费者，爱更多的家庭，千万家连起来就是国家。由此，企业家左敏与国家、与时代、与民族复兴的大业就链接在一起，能量和智慧自然而然就会升腾而出！
扫除小我、展现大我，以此印证，中华文化是一种伟大的力量！
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