乐居财经胡益健发自北京
12月12日，“致敬追梦人致远中国梦——（第三届）中国地产新时代盛典”在北京雁栖湖国际会展中心盛大开幕。康桥集团执行总裁朱荣梅在现场接受乐居财经专访。
在此次盛典上，朱荣梅入榜“中国地产年度CEO30强”，对此，朱荣梅表示，这有赖于市场对康桥的认可，要感谢团队的付出以及客户的信任。
康桥集团成立17年来一直深耕大郑州区域，年提出全国化发展后对外扩张，如今在西安、武汉、惠州、廊坊、无锡、肇庆都有项目。“从区域布局的角度，深耕大郑州是我们的根，深耕大河南是我们的本。对于异地城市，我们也怀着对时代的感激去拓展，希望把康桥对品质和服务的追求和研发，提供给更多客户更好的生活方式。”
而除了地产开发外，康桥集团旗下还有物业服务板块和商业板块，关于这些产业板块的布局，朱荣梅表示，康桥多元化的逻辑是做人的增量，以人为本。她举例称，增量时代的地产行业是以地产开发为主，其他业务为辅；但未来进入存量时代，用户更需要的是精细化的服务，康桥以四星级酒店起家，基因里的服务意识非常强。其透露，康桥目前有两个研发中心：产品研发中心和服务研发中心，通过服务研发体系进行服务能力的培育、在服务层面上和外部进行合作，在房地产的下半场为更多用户提供更好的服务。
而在产品层面，康桥集团一直强调品质化，而如何取得周转效率与品质的平衡，普遍成为了地产开发的一道难题。在朱荣梅看来，两者在本质上并不冲突，甚至在某种程度上可以实现统一。
“我认为至少有两种方式能解决品质跟效率存在的所谓冲突，一是研发引领，二是工作前置。”朱荣梅指出，一个企业的发展要有两个基石：金融和科技。其介绍到，除了产品研发中心外，康桥集团在很久之前就成立了装配式中心、成品房中心、科技建筑中心，对装配式、科技建筑等领域进行了前瞻性研发，大到模型、小至户型模块等方面的研发，能引领企业的产品进行迭代创新。另一方面是工作前置，即在对项目做计划分析之时就进行工序、流程的优化，提高效率。
文章来源:乐居财经
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