为贯彻落实集团公司年法治、商务工作会精神及中建基础年工作会议精神，6月14日至15日，中建基础年法治暨商务工作会在北京中建雁栖湖景酒店召开，同期举办“法商大讲堂”公路专题培训。
工作报告
6月14日，召开中建基础年法治暨商务工作会，股份公司总法律顾问、法律事务部总经理秦玉秀，中建基础党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，中建基础董事、副总经理、党委委员李加彬作中建基础年商务工作报告，中建基础总经济师吕小奇传达集团公司年法治、商务管理工作会会议精神并作中建基础年法治工作报告。
吕小奇全面回顾了公司年法治领域开展的主要工作，明确指出当前法务工作存在体系有待完善，工作广度、深度、精度有待提升，人才队伍建设有待加强等问题，从深入推进法治中建、深化法务管理制度体系建设、提升投资项目风险防控、加强法务人才培养引进、提高法律研究服务生产经营能力五个方面对下一步工作提出了要求。
李加彬全面总结了年合约商务工作取得的各项成绩，明确指出当前商务工作存在的问题，对年合约商务工作重点进行了系统性部署。年，商务工作将从标准化管理、信息化建设、队伍建设、商务策划管理、化解价格风险、“两金”压控、完善目标责任考核、投资项目建设和运营商务管理、物资设备管理、商务专项治理巡视和审计9个维度统筹推进。
领导讲话
吴爱国肯定了公司年公司合约商务工作取得的各项成绩，并结合推进公司实体化运营，就着力加强公司法商体系的完善与建设、提升法商系统能力与水平、打造法商系统风清气正的环境与氛围、重视中央巡视反馈问题整改、积极落实风险防控具体措施、加快推进交竣工项目结算等重点工作提出了要求。
秦玉秀充分肯定了中建基础法治暨商务管理取得的积极成效，并从切实推动法治建设第一责任人履职尽责、将法治工作与企业战略发展紧密结合、不断完善法律风险防控体系、打造高素质复合型法治队伍四个方面对深化法治建设提出要求;就加强确权结算、助力两金压降，切实做好商务专项治理及审计问题整改，加强全周期商务策划、提高商务创效能力，加强商务体系建设、提高商务管理水平四个方面对商务管理各项工作提出了要求。
签订责任书
会议对年交竣工结算管理情况进行了通报，并签订年交竣工项目《结算责任书》。
述职汇报
会议听取了10个总部市场机构、区域机构的现场述职，了解了各单位年的工作成绩和年的工作计划。各单位的述职，既总结各单位年工作亮点，又分析了问题及不足，对年的工作进行了展望，各抒己见，亮点频现。现场气氛融洽，与会人员均感觉收获满满、受益良多。
南方公司、青岛公司和山东公司分别从合约商务管理能力提升、运营阶段商务管理和二次创效等方面进行了经验交流。
法商培训
6月15日，组织开展了中建基础年“法商大讲堂”第1期培训。本次培训以公路工程合约商务管理为主题，邀请江苏省原公路工程定额站副站长顾祥就《年编办及预算定额要点分析》进行讲解，邀请河北省公路工程定额站副站长于泽友就《公路项目变更索赔与材料调差要点分析》分别进行了专题授课。
顾祥站长从年公路工程预算定额修订的主要内容、公路工程建设项目概算预算编制办法解读、公路工程标准施工招标文件第章总则要点分析三个方面对公路工程新旧定额对比与公路工程清单编制进行了全面系统的讲解，在座的每一位都受益匪浅。
于泽友站长围绕变更组价与材料调差，结合具体案例，对变更组价方法、变更组价注意事项、材料调差方法及依据文件、材料调差注意事项等内容进行了介绍。
与会人员在专家讲解学习后，进行深入互动交流。大家畅所欲言，现场气氛十分热烈。
财务一体化
培训期间，中建基础财务一体化专职小组对财务一体化工作进行介绍。财务一体化平台建设是今年集团党组确定的一项重点工作，是实现业财融合的必要基础。本次财务一体化平台上线，集团组织多个部门、收集不同业务需求、针对性的研发了合同微服务系统。公司财务一体化平台建设已于4月26日正式全面启动，总部从各区域机构抽调了20名商务、财务人员组建项目专职小组，开展相关工作。
夜景中的雁栖湖
风光秀丽雁栖湖，美景迷人入画图。
碧水清风迎远客，轻舟飞渡向心舒。
四方英才齐聚首，上下求索谋发展，
实体运行新起航，砥砺奋进创辉煌。
雁栖湖，
这是一个有历史积淀的地方，
是一个启迪思想的地方，
也是一个开启合作征程的地方。
素材来源：合约商务部
长按
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