“这是一个怎样的时代？这是一个不破不立的时代。每一次变革，每一次砸，都是一次新的诞生。”站在台前的徐少春心中仍然充满着进击的决心。
10月20日，北京雁栖湖国际会展中心。
超过位企业管理者齐聚雁栖湖畔，一起在这场以“直达·共生”为主题的“金蝶云全球用户大会”上为各类数字经济时代企业成长中遭遇的问题寻求答案。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春是本次盛会的东道主。
徐少春：数字化转型，必须向传统思维开战。
“数字经济时代，企业管理已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。”徐少春表示，企业在数字化转型过程中，通常会面临思维模式、业务、技术三方面的“阵痛”，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求;企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。
“在过去的五年，我都要砸一些东西，砸碎旧世界，诞生新世界。年5月4日，我砸掉了笔记本电脑，诞生了社交移动办公平台——云之家;年8月8日，我砸掉了服务器，企业再也不需要服务器，不需要建设数据中心，我们把自己逼上云端;年5月4日，我砸掉了办公室，颠覆传统的组织边界，倡导新的工作方式;年5月4日，我砸掉了ERP，很多同事问砸掉了ERP我们卖什么？我说我们总会有东西可卖;年5月4日，我砸掉了财务与业务的边界，8月8日诞生了金蝶云·苍穹，大企业云服务SaaS+PaaS平台;今年5月11日，我砸掉束缚自身的茧，破茧成蝶，确立了我新的人生使命。”徐少春认为，从ERP到EBC，在思维模式上人们到底应该如何转变？“其实传统思维的本质就是惰性，惰性是一种非常顽固的传统势力。我们要变革，要数字化转型，就应该向传统思维开战，向传统势力开战。”
金蝶中国总裁沈崇锋在现场向与会者分享了一些他最新的观点，在数字经济时代，企业
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