10月20日，中国数字经济的发展研讨进入了自己的高光时刻：浙江嘉兴，第六届世界互联网大会在白墙黛瓦的水乡乌镇开讲“智能互联开放合作”；首都北京，秋色宜人的雁栖湖畔，以“直达·共生”为主题的“金蝶云全球用户大会”，则对数字经济时代企业成长的问题给出了答案。
对于众多亟待数字化转型的中国企业而言，他们面临哪些常见的痛点和挑战？一份《十六大行业家市场主体CXO调研》报告显示，“核心竞争力不适用”、“战略和模式创新”、“市场增速趋缓”是企业面临最大的挑战。但，机遇是挑战的“同义词”：“核心竞争力洗牌”、“战略模式创新”、“数字化管理运营提升”是企业认为当下最大的机遇。
中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任
针对这样的挑战和机遇，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任指出，企业数字化、科技化转型的推动一定会成为中国迈向现代化经济体系的新动力。加快推进管理信息化、网络化和智能化，推动企业组织变革和流程再造，打造信息系统集成、数据共享、协同高效的经营管理平台，实现管理的精准化和高效化，将为企业塑造新优势、培育新的增长点。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
“这是一个怎样的时代？”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生给出的答案是：“企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。”徐少春表示，企业在数字化转型过程中，通常会面临思维模式、业务、技术三方面的“阵痛”，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。他强调，企业数字化转型的本质是什么？答案就是——“直达·共生”。直达是聆听企业领导者内心无声的呼唤，洞察企业转型的真问题，直接链接客户、上下游。共生是帮助企业重构价值链，打造产业互联网，实现协同共生。只有把客户装在心中，和他们建立一个直接的、没有障碍的、心与心的链接，我们就可以彼此共同成长。
北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花
对于如何打造共生型组织，北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花谈到，企业至少要有四个方面给自己提出要求：首先，要有一种共生的信仰，我们拥有共生信仰才能打造一个共生组织。其次，回到顾客端，我们所有的东西都在变，只有一个东西是不变的，就是能够为顾客创造价值，这个东西不变的时候，你的确定性就会存在。再就是借助于技术，为什么工业时代我们没有办法谈共生这个概念，因为我们今天有技术能力可以技术穿透。最后，就是你得帮助所有人，这是《道德经》给我的最重要的启示，所谓的无为而治就是因为你让其他人都能有所作为，这就是无我领导。这也是今天我们要选择的组织进化路径。
金蝶中国总裁沈崇锋
金蝶中国总裁沈崇锋在报告中分享到，数字经济时代，企业
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